Кто кем работает?

[sfx]

Кхм... а тут описание есть

жееесть какая... блин... ну и воспаленная же фантазия у некоторых пейсателей...

Пейсатель- Пейлевин
Вот и я говорю " Люсенька ... Родная .... Дались тебе эти макароны ?! ..."

[Khromushin]

" Люсенька ... Родная .... Дались тебе эти макароны ?! ..."

...ещё пару месяцев по галактике маму попоём и варик купим

[Greg]

Пелевин крут, но именно этот рассказ мне в свое время не понравился. Но это давно было, уже плохо помню. Прочтите у него лучше "затворник и шестипалый".

[zheka]

IT - шником, как мне кажется работать можно где угодно, мало видел нашего брата, чтоб уж сильно держался за кресло. В случае чего, перешел через дорогу и в другую контору устроился, а еси прям супер-пупер айтишнег, то вообще проблем нет ИМХО. Это я к тому, что шибко не привязан к работе. Подработал денежек уволился, уехал летать. Вернулся и все по накатанной схеме. Сам правда не такой, у мне руководство понятливое, спортсмены бывшие. Дир чемпион Европы по спортивной хотьбе в 60-70 годы, на все хотелки зеленный свет !
Ну а семья это отдельная тема. Меня моя из дома иногда гонит на полеты, чтоб полетал. Тогда я добрый и пушистый )))

Странно, у меня никто из знакомых не прыгает по работам. Ну бывает - меняют, но не в режиме "устрою себе отпуск на всё лето".
Сейчас как раз набором людей занимаемся в конторе - так такого вот "прыгуна" не взяли бы. Зачем конторе человек который подработает и свалит? Знания людей - для фирмы ценность. А тут учили-учили, а он уйдет. И всё, что на нем висело, надо куда-то срочно раскидывать, людей учить, срывать с других проектов.
Или кто такой ITшник? Я про программистов - ну т.е. разработчиков, а не эникейщиков.
Ну да, есть у нас тут "ITшник", тот да... прыгает. 6тыр на в Крым съездить - офигенная финансовая проблема.
Я сам с 2004 в одной конторе - т.е. с даты основания, а так в этой команде с 99. Текучка минимальна.
Потребности у меня не то чтобы высокие - так зарплаты с избытком хватает.

Я тут что, один такой - стабильная работа, семья, дети? Жена, правда, тоже летун - на парике .
Ну и приоритеты жизненные другие, выходит: благополучие (в т.ч. финансовое) семьи - на первом месте. Соответственно, спортивных перспектив никаких. Так - по выходным полетать, в отпуск 2 недели, да и то... на байдарке с детьми тоже выбраться хочется. Ну да мои перспективы году эдак в 92 как пропали, так чего уж теперь, не по той ветке пошёл давно уже. Стараюсь совершенствоваться, но происходит это _очень_ медленно.
Так что мой вариант - летать потихоньку, но уж лет до 70. Есть такие?

[Greg]

"Я собираюсь жить вечно. Пока все идет по плану." (c) не помню кто.

[svinopterix]

Я тут что, один такой - стабильная работа, семья, дети? Жена, правда, тоже летун - на парике .

Да не, не один. У меня та же ситуация. За исключением того, что жена ни на чем не летает. Но к полетам относится с пониманием.

Что касается беготни по разным конторам - так это не позволяет делать на работе сколько-нибудь интересные вещи. Все таки работа - это значительная часть жизни, и если получать от нее только деньги, да к тому же маленькие, и все равно сидеть с 9 до 18... Это ж какая трата времени!

[An.Petrovich]

Я тут что, один такой - стабильная работа, семья, дети?

Не один.
Правда у меня жена высоты боится. Аккурат с тех пор, как я уговорил её прокатиться на мотодельте (до этого она тока на пассажирских самолётах летала). Дурак был, по наивности попросил пилота "так, чтобы эх!.." (дело было на море: пляж, солнце, поплавки...). Ну тот и заложил после взлёта с разгона боевой разворот - у неё натурально шок был, до трясучки, а потом много лет фобия - на лестницу или дерево боялась залезть. Потихоньку отпустило, даже на Як-52 как-то, за компанию, прокатилась. Но на мотодельте пока не хочет. Вобщем, будьте осторожнее с любимыми, не повторяйте моей глупости. Однако мне, слава Богу, повезло - она мою тягу в небо понимает настолько, что даже вернула меня в дельтапланеризм. Я студентом пару сезонов отлетал, а потом забросил: работа, потом семья, потом дети... Так незаметно прошло 18 лет. Иногда вспоминал. Стоим с ней в июне 2010 на высоком берегу Москва-реки, любуемся видом на Строгинскую пойму. Солнце, небо голубое, ветер тёплый, ласковый - на склон поддувает... Я говорю так, мечтательно-несбыточно:
- эх, щас бы дельт...
- ну и что тебя останавливает? - спрашивает
- эээ.. ну как что?! Шутишь что-ли... Дети, ответственность, я ж кормилец и всё такое. Да и лет то мне сколько уже, возраст...
- Дурак ты! Возраст у него )) Вот будет тебе лет эдак 70 - будешь потом оглядываться назад и вспоминать: ведь мог, а не летал! Иди и летай, пока есть возможность!
Ну и меня в этот момент как "переключило". Весь вечер провёл в просмотре ютубовских роликов, и к ночи написал письмо с заявкой о восстановлении в родной клуб.
То, насколько я её благодарен за моё пробуждение от спячки - никакими словами не расскажешь.

[root]

Я сам с 2004 в одной конторе - т.е. с даты основания, а так в этой команде с 99. Текучка минимальна.

Это плохо. После пары лет надо или повышать должность или менять работу.
В идеале со сменой формы организации рабочего процесса - например, с плановой на аджаил, или обратно.

Знания людей - для фирмы ценность.... И всё, что на нем висело, надо куда-то срочно раскидывать, людей учить, срывать с других проектов.

Любые технические знания можно и нужно хранить в системе хранения знаний. ( Привет, К.О.! ) Но не в голове персонала.
Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Веселая у вас контора.

[Greg]

Не говоря уж о том, что сотрудников надо мотивировать, чтоб они не разбегались.

[maximus]

Я сам с 2004 в одной конторе - т.е. с даты основания, а так в этой команде с 99. Текучка минимальна.

Это плохо. После пары лет надо или повышать должность или менять работу.
В идеале со сменой формы организации рабочего процесса - например, с плановой на аджаил, или обратно.

Знания людей - для фирмы ценность.... И всё, что на нем висело, надо куда-то срочно раскидывать, людей учить, срывать с других проектов.

Любые технические знания можно и нужно хранить в системе хранения знаний. ( Привет, К.О.! ) Но не в голове персонала.
Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Веселая у вас контора.

идеальный мир в котором вы живёте имеет название? После пары лет менять должность, по идее лет за двадцать мы все должны были дорасти до повелителя вселенной. Или пара лет кодером на php, пара лет старшим кодером на php (с правом использования циклов). IMHO срок смены должностей в сторону роста 3-7 лет в зависмости от способностей и потребностей.

[Khromushin]

Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Справедливо если речь идет о конвейерной сборке, где слесарь от слесаря ни чем ни отличается, в высокоинтеллектуальных областях ценность конкретного мозга назаменима — всё относительно.

[maximus]

Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Справедливо если речь идет о конвейерной сборке, где слесарь от слесаря ни чем ни отличается, в высокоинтеллектуальных областях ценность конкретного мозга назаменима — всё относительно.

Есть ещё один тонкий момент, если начальство само не в зуб ногой в предметной области и собственных бизнес процессах, то на тему замыкания их на себя его возбуждает любой приличный специалист программист, менеджер, маркетолог, кладовщик итд.

[zheka]

Я сам с 2004 в одной конторе - т.е. с даты основания, а так в этой команде с 99. Текучка минимальна.

Это плохо. После пары лет надо или повышать должность или менять работу.
В идеале со сменой формы организации рабочего процесса - например, с плановой на аджаил, или обратно.

Ну я и повышал. Сейчас типа начальник отдела. Мне бы лучше понизить, менеджерская работа не радует совсем, хоть её и не 100%. Я технарь... Не люблю я плановую.
А уж аджайл там или V модель (японцы отмочили недавно -ага, ща - бардак у них там а не V модель) - это уж как повезет, но скучать не приходится.

Любые технические знания можно и нужно хранить в системе хранения знаний. ( Привет, К.О.! ) Но не в голове персонала.
Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Веселая у вас контора.

Угу.
Процесс загрузки в голову персонала занимает сколько? И кто за него будет лишний раз платить? (в скобках: за него и в первый-то раз заказчики не платят). Да ещё ж не в любую голову загрузится, это ж найти ещё человека надо.
Это не значит что люди незаменимы. Наоборот, лучших людей постоянно кидают на новые проекты.
Но разбрасываться людьми проверенными - расточительство.

Не говоря уж о том, что сотрудников надо мотивировать, чтоб они не разбегались.

Текучка минимальна.

[root]

Если сотрудник замыкает на себя бизнес-процессы, которые, кроме него, не может выполнить другой человек - надо избавляться от такого сотрудника. Он замкнет на себя "контрольный пакет" и будет вертеть руководством как захочет.

Справедливо если речь идет о конвейерной сборке, где слесарь от слесаря ни чем ни отличается, в высокоинтеллектуальных областях ценность конкретного мозга назаменима — всё относительно.

Есть ещё один тонкий момент, если начальство само не в зуб ногой в предметной области и собственных бизнес процессах, то на тему замыкания их на себя его возбуждает любой приличный специалист программист, менеджер, маркетолог, кладовщик итд.

болото

[Khromushin]

Нет ни какой проблемы в том, что ведущие специалисты являются ключевыми фигурами, а иногда и более значимыми нежели наёмный директор... О, чём собственно говорить — все схемы описаны в учебниках, включая — мы пойдем своим путем